Внедрение Kaizen на производстве
Внедрение практик Lean (бережливое производство) и Kaizen (непрерывное совершенствование)
Выявим узкие места, оптимизируем, обучим, будем сопровождать и помогать
С какими трудностями сталкиваются компании:

Непредсказуемый спрос, нет равномерной загрузки
Себестоимость продукции растет, а цена на продукцию падает
Необходимо регулярно вкладывать деньги в новое оборудование
Производство требует постоянного присутствия руководителя
Как мы решаем эти задачи:
Проводим диагностику процесса производства
Выявляем потери в процессе производства и в документообороте компании, причины основных проблем на предприятии.
Оптимизируем процесс
Устраняем потери всех ресурсов, выравниваем процесс, балансируем работу всех участков для перехода к производству строго необходимых изделий в требуемом количестве, заданного качества и в нужное время. Разрабатываем мероприятия по созданию уникальной производственной культуры, способствующей изменениям на предприятии.
Создаем систему контроля
Внедряем систему мониторинга всех контрольных показателей процесса и работы сотрудников.
Сопровождаем производство
После внедрения изменений важно продолжать процесс улучшения. В первый месяц показатели по процессу замеряются еженедельно, дальше - ежемесячно. По итогам замеров принимаем решение - оставить как есть или еще улучшать.
Что мы делаем во время внедрения
внедрение бережливого производства
TPS – Toyota Production System
1
1 этап. Как есть и как должно быть?
Рассчитываем текущую эффективность производства, определяем узкие места
Находим возможности увеличения производительности
Оцениваем экономический эффект и выбираем оптимальное решение
2
2 этап. План действий
Разрабатываем план мероприятий
Определяем ответственных и сроки
Проводим подготовительные работы
3
3 этап. Изменение процесса
Апробируем производство по новому процессу
Замеряем результаты
Оттачиваем детали
4
4 этап. Закрепление результата
Запускаем новый процесс в работу на постоянной основе
Составляем регламенты и KPI для сотрудников
Подготавливаем учебные материалы и инструкции
5
5 этап. Сопровождение и развитие
Отслеживаем исполнение KPI
Реагируем на изменения
Выявляем возможности развития
Что вы получаете после внедрения?
Прозрачность процесса
Стандарты и инструкции
Четкие KPI по процессу
Оперативная поддержка
Оставьте свои контакты
Будем рады обсудить ваш проект
Как вас зовут?
Телефон для связи
Расскажите о стоящей перед вами задаче
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных